.options_group.pricing.show_if_simple.show_if_external.hidden { display: block !important; }

ឈ្នះការរិះគន់

ប្រែសម្រួល/រៀបរៀងដោយ: សោម វុទ្ធា
ISBN: 9789996309748
បោះពុម្ភៈ និង​ ចែកចាយ: ម៉ាញ ប៊ុក្ស
បោះពុម្ពលើកទី: 1
ថ្ងៃខែឆ្នាំបោះពុម្ភ: ខែ តុលា ឆ្នាំ ២០១៥
ទំព័រ: 160
Views: 1628
Availability: In stock

16,000

Description

គ្រប់អង្គភាព ស្ថាប័នមិនថាជាកម្រិតតូចៗដូចជាក្នុងគ្រួសារ សាលារៀ​ន សហគមន៍ ឬកម្រិតធំៗចាប់ពីក្រុមហ៊ុនរហូតដល់ប្រទេសជាតិសុទ្ធតែត្រូវមានអ្នកដឹកនាំ។ ភាពចម្រើនជឿនលឿន ភាពស្ថិតស្ថេរគង់វង្ស ភាពរស់ឬស្លាប់នៃអង្គភាពឬស្ថាប័នទាំងនោះតែងត្រូវពឹងផ្អែកលើអ្នកដឹកនាំទាំងអស់។

បុគ្គលជា “អ្នកគ្រប់គ្រង”​ “នាយកប្រតិបត្តិ” ឬ “ស៊ីអ៊ីអូ” អាចពុំមែនសុទ្ធតែជាអ្នកដឹកនាំនោះទេ។ និមិត្តសញ្ញានៃពាក្យទាំងនេះគ្រាន់តែជា “មុខតំណែង” ប៉ុណ្ណោះព្រោះអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដត្រូវមានបារមី មានចំណេះដឹងមានសម្ថភាព មានជំនាញ ហើយអាច “ដឹកនាំ​” ធ្វើជាគំរូឲ្យអ្នកដ៏ទៃដើរតាមបាន។

សៀវភៅ The 5 Levels of Leadershipភាពជាអ្នកដឹកនាំ 5 កម្រិត ជាការប្រមូលចងក្រងគំនិត បទពិសោធន៍ ពីការបង្រៀនភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលបានប្រឡូកអស់ជាង ៣០ ឆ្នាំរបស់បណ្ឌិត ចន ស៊ី ម៉ាក្សវេល និងជាសៀវភៅដែលអ្នកសិក្សាមានសំណូមពរឲ្យគាត់ធ្វើបទបង្ហាញច្រើនបំផុត។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំ 5 កម្រិត ជាសៀវភៅដែល ចនស៊ី ម៉ាក្សវែល បានលើកបង្ហាញឲ្យឃើញពីភាពរួមទាំងអស់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ចាប់ពីជំហានដំបូងរហូតដល់ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំពេញលក្ខណៈនិងថែមទាំងបានបែងចែកភាពជាអ្នកដឹកនាំទៅតាមកម្រិតផ្សេងៗ ដើម្បីធ្វើឲ្យអ្នកអានបានឃើញច្បាស់អំពីដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរ និងចំណុចសំខាន់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងកម្រិតនីមួយៗដែលជួយឲ្យបានស្វែងយល់កាន់តែងាយស្រួលនិងស៊ីជម្រៅអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ 5កម្រិតដែលមានដូចខាងក្រោម៖

កម្រិតទី 1 មុខតំណែង : ជាចំណុចចាប់ផ្តើមនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងដែលត្រូវអភិវឌ្ឍ។

កម្រិតទី​ 2 ការទួលស្គាល់ : ជាការសាងសម្ពន្ធភាពរវាងក្រុមការងារដើម្បីឲ្យមានការទទួលស្គាល់។

កម្រិតទី 3 ការសាងសមិទ្ធផល : ការបញ្ចេញថ្វីដៃនិងការធ្វើឲ្យក្រុមការងារសាងសមិទ្ធផលរបស់ខ្លួន។

កម្រិតទី 4 ការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស : ប្រឹងប្រែងអភិវឌ្ឍអ្នកដ៏ទៃ ឲ្យបានក្លាយជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។

កម្រិតទី 5 កម្រិតខ្ពស់បំផុត : ជាអ្នកដឹកនាំពេញលក្ខណៈ។

ភាពអ្នកដឹកនាំ ៥ កម្រិត បានបកស្រាយភាពរួមនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងកម្រិតនីមួយៗ និងមានលំនាំសម្រាប់វាយតម្លៃ ដើម្បីឲ្យអ្នកដឹងថាតើខ្លួនឯងមានលក្ខណៈជាអ្នដឹកនាំក្នុងកម្រិតណា ហើយថែមទាំងបានវែកញែកយ៉ាងក្បោះក្បាយពីភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងកម្រិតនីមួយៗ ដោយលើកឡើងពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយ ប្រការដែលគួរធ្វើបំផុតក្នុងកម្រិតនីមួយៗ ច្បាប់សំខាន់អំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងកម្រិតនីមួយៗ រួមទាំងគោលគារណ៍អភិវឌ្ឍខ្លួនឯងដើម្បីឲ្យឆ្លងផុតពីកម្រិតនីមួយៗបាន។

វិធីបកស្រាយរបស់ ចន ស៊ី ម៉ាក្សវេល អំពី​ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ 5 កម្រិត មានលក្ខណៈសាមញ្ញ មិនបានលើកពីទ្រឹស្តី បែបស្មុគស្មាញ អ្វីឡើយ។ គាត់គឺជាអ្នកនិពន្ធដែលមានទំលាប់ក្នុងការធ្វើរឿងពិបាកឲ្យងាយស្រូលយល់។

ប្រិយមិត្តខ្លះមានចម្ងល់ថា ហេតុអ្វីក៏ចាំបាច់ត្រូវអានសៀវភៅនេះ បើមានសៀវភៅទាក់ទងនឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំមួយគំនរនៅផ្ទះរួចហើយនោះ? លោក ម៉ាក្សវេល បានបញ្ជាក់ថា មកពីសៀវភៅនេះអាចយកទៅប្រតិបត្តិបានពិតប្រាកដ។ គោលគំនិតអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ 5 កម្រិតនេះធ្លាប់បានយកទៅប្រើនៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលស្ថាប័នគ្រប់ប្រភេទរួចមកហើយ គឺចាប់ពីអង្គភាពធុរកិច្ចខ្នាតតូច ក្រុមហ៊ុនដែលជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ក្នុង ១០០ លំដាប់របស់ទស្សនាវដ្តី Fortune សាលាទ័ពជាន់ខ្ពស់វេស៍ភញ់ (West Point) រួមទាំងក្រុមហ៊ុនម៉ៃក្រូសុហ្វ រហូតដល់ជាង ១២០ ប្រទេសដទៃទៀតលើសកលលោក។

ហេតុនេះប្រសិនបើប្រិយមិត្តចង់បានសៀវភៅប្រភេទ Leadership ល្អៗ ដែលបកស្រាយពីភាពជាអ្នកដឹកនាំតាំតែពីចំណុចផ្តើមរហូតដល់ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏សម្បូរបែប នោះគឺសៀវភៅភាពជាអ្នកដឹកនាំ ៥ កម្រិតនេះហើយដែលសក្តិសមបំផុតសម្រាប់អ្នក។

សូមថ្លែងអំណរគុណដល់ប្រិយមិត្តអ្នកអានទាំអស់ដែលបានគាំទ្រយើងខ្ញុំជាស្ថាបនិកសៀវភៅ ម៉ាញប៊ុក្ស ឲ្យអាចឈរបានមកដល់បច្ចុប្បន្ន។

 

 មាតិកា:

អ្នកអាចធ្វើផែនការភាពជាអ្នកដឹកនាំសម្រាប់ជីវិតខ្លួន​ឯងបាន  

អ្នកអាចរៀនសូត្រពីវិធីសាងភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលយកទៅប្រតិបត្តិបាន

ភាពរួមនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ៥ កម្រិត

ពិនិត្យមើលភាពជាអ្នកដឹកនាំ ៥ កម្រិតឲ្យដល់ទីជម្រៅ

ការវាយតម្លៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ: វិធីវាស់កម្រិតភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកក្នុងពេលបច្ចុប្បន្ន

កម្រិតទី 1 : មុខតំណែង

ទោះបីវាជាចំណុចដែលគួរទៅឲ្យដល់តែអ្នកក៏ពុំមែនចង់នៅតែត្រឹមហ្នឹងជារៀងរហូតនោះដែរ

  • ប្រការល្អនៃរឿងមុខតំណែង:

អ្នកបានទទួលការអញ្ជើញឲ្យធ្វើជាអ្នកដឹកនាំ

  • គុណវិបត្តិនៃមុខតំណែង:

ភាពជាអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដមិនជាប់ទាក់ទងរឿងមុខតំណែងទេ

  • ប្រការគួរធ្វើបំផុតក្នុងកម្រិតទី១ :

តើត្រូវប្រើមុខតំណែងដូចម្តេចដើម្បីឲ្យបានប្រយោជន៍ខ្ពស់បំផុត?

  • ច្បាប់មាសស្តីពីភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងកម្រិតពឹងលើមុខតំណែង
  • ជំនឿដែលជួយអ្នកដឹកនាំឲ្យឈានទៅរកកម្រិតទី ២
  • គោលការណ៍អភិវឌ្ឍខ្លួនឯងដើម្បីឆ្លងផុតពីកម្រិតទី ១

កម្រិតទី 2 : ការទួលស្គាល់

អ្នកមិនអាចដឹកនាំនរណាបានទេ លុះត្រាតែអ្នកពេញចិត្តនឹងពួកគេ

  • ប្រការល្អនៃការទទួលស្គាល់:

ទីកន្លៃងធ្វើការកាន់តែគួរឲ្យចង់រស់នៅសម្រាប់គ្រប់គ្នា

  • គុណវិបត្តិនៃការទទួលស្គាល់: អ្នកត្រូវរងសម្ពាធដោយសារតែ

​    ចាំបាច់ត្រូវសាងសម្ពន្ធភាពល្អជាមួយអ្នកដទៃ

  • ប្រការគួរធ្វើបំផុតក្នុងកម្រិតទី២:

តើត្រូវធ្វើដូចម្តេចទើបមានការទទួលស្គាល់ពីអ្នកដ៏ទៃ?

  • ច្បាប់មាសស្តីពីភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងកម្រិតទទួលស្គាល់
  • ជំនឿងដែលជួយឲ្យអ្នកដឹកនាំឈានទៅរកកម្រិតទី៣
  • គោលការណ៍អភិវឌ្ឍខ្លួនឯងដើម្បីឲ្យឆ្លងផុតកម្រិតទី២

កម្រិតទី 3 : ការសាងស្នាដៃ

ការសាងបង្កើតឲ្យឃើញសមិទ្ធផលផ្សេងៗជាការសបញ្ជាក់ឲ្យដឹងថា

នរណាពិតជាអ្នកដឹកនាំ

  • ប្រការល្អនៃការសាងស្នាដៃ :

ពេលនេះអ្នកដទៃទទួលស្គាល់ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកហើយ

  • គុណវិបត្តិនៃការសាងស្នាដៃ:

បន្ទុករបស់អ្នកដឹកនាំចាប់ផ្តើមធ្ងន់ឡើង

  • ប្រការគួរធ្វើបំផុតក្នុងកម្រិតទី៣ :

តើត្រូវសាងស្នាដៃដូចម្តេចដើម្បីឲ្យកើតប្រយោជន៍ខ្ពស់បំផុត

  • ច្បាប់មាសស្តីពីភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងកម្រិតសាងស្នាដៃ
  • ជំនឿដែលជួយឲ្យអ្នកដឹកនាំឈានឡើងទៅដល់កម្រិតទី៤
  • គោលការណ៍អភិវឌ្ឍខ្លួនឯងដើម្បីឆ្លងផុតពីកម្រិតទី៣

កម្រិតទ 4 : ការអភិវឌ្ឍមនុស្ស

ការជួយអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំដល់អ្នកដ៏ទៃ ធ្វើឲ្យអ្នកបំពេញតួនាទី

       ជាអ្នកដឹកនាំបានល្អប្រសើរ

  • ប្រការល្អនៃការអភិវឌ្ឍមនុស្ស :

អង្គភាពមានសក្តានុពលកាន់តែខ្ពស់ឡើង

  • គុណវិបត្តិនៃការអភិវឌ្ឍមនុស្ស : ការបំពេញតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ

ក្នុងកម្រិតទី៤ ត្រូវមានភាពចាស់ទុំនិងមានភាពប៉ិនប្រសប់ខ្ពស់

  • ប្រការគួរធ្វើបំផុតក្នុងកម្រិតទី ៤ តើត្រូវអភិវឌ្ឍមនុស្សដូចម្តេច?
  • ច្បាប់មាសស្តីពីភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងកម្រិតអភិវឌ្ឍមនុស្ស
  • ជំនឿដែលជួយឲ្យអ្នកដឹកនាំឈានទៅរកកម្រិតទី ៥
  • គោលការណ៍អភិវឌ្ឍខ្លួនឯងដើម្បីឆ្លងផុតពីកម្រិតទី​៤

កម្រិតទី 5 : កម្រិតខ្ពស់បំផុត

ជោគជ័យខ្ពស់បំផុតរបស់អ្នកដឹកនាំ គឺអភិវឌ្ឍអ្នកដទៃ ឲ្យឈានឡើង

មកដល់កម្រិតទី៤

  • ប្រការល្អនៃកម្រិតខ្ពស់បំផុត : ឥទ្ធិពលរបស់អ្នកនឹងរីករាយទៅឆ្ងាយ

សូម្បីតែហួសពីជំនាន់របស់អ្នកទៅហើយក៏បារមីរបស់អ្នកនៅតៃមាន

  • គុណវិបត្តិនៃកម្រិតខ្ពស់បំផុត :

អ្នកអាចយល់ច្រលំថាខ្លួនឯងជាបុគ្គលសំខាន់បំផុត

  • ប្រការគួរធ្វើបំផុតក្នុងកម្រិតទី ៥ : តើត្រូវប្រើកម្រិតខ្ពស់បំផុតដូចម្តេច

ដើម្បីធ្វើជាគ្រឹះក្នុងការឈានទៅធ្វើអ្វីដែលធំធេងជាងខ្លួន​ឯង

  • ច្បាប់មាសស្តីពីភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងកម្រិតខ្ពស់បំផុត
  • ជួយអ្នកដ៏ទៃឲ្យឈានទៅរកកម្រិតទី​ ៤ និងទី​ ៥ សាងបទពិសោធន៍

ដែលផ្តល់ចំណេះដឹងដើម្បីជួយអភិវឌ្ឍអ្នកដឹកនាំដដៃទៀត

  • គោលការណ៍ប្រតិបត្តិខ្លួនឲ្យបានល្អបំផុតក្នុងកម្រិតទី ៥

គំរូអ្នកដឹកនំាកម្រិតទី ៥ : គ្រូបង្វឹក ចន វូដិន

Facebook Comments

Product View Counter

Today 1629
Yesterday 78
Last Week 673
Total 148550
izmir escort izmir escort ataköy escort beylikdüzü escort ostim escort yenimahalle escort pursaklar escort dikimevi escort Ankara escort Antalya escort bakırköy escort avcılar escort Pendik escort beylikduzu escort porno izle porno sex giresun escort balikesir escort manisa escort istanbul escort rize escort bilecik escort eskisehir escort escort raf sistemleri raf sistemleri ankara sanal ofis sanal ofis ankara bahis ideal Bilyoner Canlı Bahis istanbul escort escort haber ankara escort izmir escort ankara escort ankara escort izmir escort seks hikayeleri travesti porno izle